Risk Assessment and Management Strategy
管理架構及呈報董事會情形
台南企業積極實踐企業社會責任，將公司治理、環境、社會之因素，納入公司管理方針與營運活動，並訂定企業社會責任政策、制度及具體推動計畫，全面地實踐企業社會責任，追求經濟與社會永續發展之平衡。此外，針對永續相關議題建立風險管理機制，由永續發展暨品保部及相關業務單位定期向總經理、董事會報告議題，最近一次於2024.11.04向董事會報告溫室氣體盤查專案推動進度，董事會亦表示依政策執行。
董事會
總經理
財務長
永續發展暨品保部
公司治理小組
- 經營績效
- 誠信經營
- 風險管理
- 股東權益保障
- 內稽內控
員工關懷小組
- 薪酬福利
- 勞資關係
- 職場環境
- 人才培育
- 性別平等
產品安全小組
- 品質控管
- 客戶服務
- 客戶資料保密
- 化學品管理
- 創新技術
氣候變遷小組
- 環境永續政策
- 能源監測
- 永續供應鏈
- 廢棄物管理
- 減碳節水
社會共榮小組
- 社會參與
- 循環經濟
- 公益活動
- 慈善關懷
Material Risk
and
Management Strategy
重大風險及管理策略
為確保本公司之穩健經營與永續發展，於 2022 年 11 月通過風險管理政策與程序辦法，以強化整體營運之控管，由董事會、審計 委員會、總經理、稽核室各單位共同參與推動執行。
根據風險管理政策與程序辦法，臺南企業識別風險之類別包括：
重大風險
風險說明
對應管理措施
重大風險
風險說明
員工離職
對應管理措施
「人才是先行指標，也是 關鍵指標」，臺企秉持誠 信正直、專業負責的核心價值，希望公司與員工的連結不只是片面的金錢關係，而是一份生命價值，與員工個人的成長目標及理念相同，因此規劃設計思考工作坊，讓主管與員工能腦力激盪，設計出符合公司與員工個人成長的計畫專案，讓工作多了一份使命與價值。
重大風險
風險說明
政治環境、社會環境、技術環境、經濟環境
對應管理措施
2020 年初爆發的新型冠狀病毒（COVID-19） 疫情全球迅速蔓延，致使紡織服飾消費需求急凍。然而在 2021 年亞洲疫情爆發，紡織供應鏈因各國封城，再次讓成衣產業受到衝擊，隨著亞洲疫情逐日趨緩，並與病毒共存的趨勢下陸續解封，整個經濟環境逐漸回復正常。
重大風險
風險說明
客戶採用高彈力布種比重日漸增加，在大貨量產前，如未有做足夠的準備，例如鬆布、蒸布、縮率的計算，以至於在裁剪時的精准及車縫時的管控，都會大大影響成品的質量及尺寸，最終可能引致客人的投訴索賠。
對應管理措施
在討論接訂單的階段，研發部門根據客人的樣布 / 樣衣作初步風險評估。 當大貨布到廠後，再送布塊至第三方作分析，以確認布料品質。 在車間，QC/QA 除了執行既定的 SOP 外，還會加強檢查定時更換圓頭車縫針的作業，降低縫製中軋斷彈力紗的風險。 出貨前 3 週，抽取成品送第三方，根據客人要求， 就車縫強度、色牢、洗後外觀尺寸等等作測試，確定各項符合客人規定。
重大風險
風險說明
融資、投資、流動性管 理、股利分配、匯率、 利率避險
對應管理措施
投資方面因烏俄戰爭導致俄羅斯銀行債券違約，造成投資認列虧損，在重大資本支出針對印尼新廠進行投資評估，希望達到提升效益實現可能性，並針對因美元利率大幅提高的環境下，在融資上設定對策因應，避免因利率產 生負面影響。
重大風險
風險說明
-
對應管理措施
-
重大風險
風險說明
-
對應管理措施
臺南企業於 2022 年設立資訊安全委員會，統籌資訊安全及保護相關政策制定、執行、風險管理 與遵循度查核，由企業資訊安全組織最高主管每半年向董事會審計委員會彙報資安管理成效、資安相關議題及方向。臺南企業審計委員會肩負監督治理企業資訊安全之責，將由具有資安領域相關背景的審計委員監督評核臺南企業資訊與網路 安全管理機制及方向。對於資安事件的預防，除了每年在台北、臺南備援機房執行資訊層面的企業持續營運演練外，針對重要系統資料，每日、每週執行異地備份、保管與測試，以及每年委外的弱點掃描，皆納入資安例行作業中。在資安意識的提升方面，每季對同仁進行針對外界發生之資安事件加強教育訓練與宣導，並隨機抽樣。另定期安排資訊處的系統管理同仁，外訓資安相關的課程與考取證照。